德國陽光蓄電池是，其優越性能與超長使用壽命得到廣大用戶的認可，德國陽光蓄電池除了能用，還要好用，設計壽命20年，廣泛的應用于電力、通訊、UPS電源、直流屏、EPS電源等設備。
德國陽光蓄電池在使用壽命達到極限時，會有一部分蓄電池出現電壓下降，導致無法正常使用，很多客戶為了節約成本，讓還能使用的蓄電池充分利用，經常會壞了幾只就再采購幾只更換，導致新舊蓄電池混合使用的現象。這種故法是非常影響蓄電池的使用壽命，同時也存在相當高的危險性。
為什么新舊蓄電池不能混用，我們簡單介紹一下以下幾點:
德國陽光蓄電池并聯放電時:新舊電池組放電電流失去平衡，新電池組提供“大電流”，而舊電池提供“小電流或無電流或負值電流”，因而使新電池組導線發熱發燙，加速導線老化，新電池過放電加速新電池老化，易導致電池漏液，更嚴重些引發明火。
德國陽光蓄電池并聯充電時:  由于舊電池組內阻相對大，本來要給多組均分的充電電流這時基本全部加載在內阻小的新電池組上，導致舊電池組充電不足，而新電池組過充電，激發電池內部非正常化學反應，從而不但會損壞電池本身，還可能會損壞充電器/整流器，這里即是損壞LPS。
德國陽光蓄電池串聯放電時:由于新電池的容量比舊電池的容量大，在放電時容易造成舊電池過量放電，嚴重會造成舊電池反極，從而引發事故。
德國陽光蓄電池串聯充電時:由于新舊電池生產批次不同，內部結構不一~致，在充電時舊電池兩端的充電電壓高于新電池兩端的充電電壓，對充電電流、電壓的適應性不一致，會造成蓄電池膨脹變形、漏夜，嚴重時會引發事故。
德國陽光集團希望廣大用戶，不要為了節省部分資金，造成新舊蓄電池混用出現，一旦引發事故會對機房設備造成不可估量的傷害，請及時整組更換蓄電池。

公司上市，掌控國內光伏逆變器行業30%的市場份額，連續多年市場占有率 旁人為陽光電源取得的一次又一次神話歡欣雀躍時，董事長曹仁賢卻始終保持著孤獨和冷靜。
中國民企的成長，時常烙印著濃重的領導風格，這一點，在陽光電源尤為明顯。經歷了光伏產業的跌宕起伏，曹仁賢身上，沉淀著夢想和危機并存的氣質，他的同樣如此，對神話和繁榮始終保持警惕。用他的話說，這，或許是陽光電源生存下來的理由。
專注造就偉大產品
縱觀過去10年，光伏產業不斷掀起財富神話，熱度與房地產“齊飛”，各種光環下，光伏產業成了地方政府招商引資的對象，似乎只要拉進來，就是掙錢的。
“整個行業過熱，產品過剩，同質化嚴重。所以大家又想‘跳水’，這個洗牌過程，很多死掉了。”在曹仁賢看來，即使沒有歐盟反傾銷反補貼，中國的光伏也會“死掉”一大半，“為什么？創新能力不足。商場如戰場，設備是人家的，市場是人家的，你怎么成功？”
“說到底還是創新，陽光電源沒有山寨，也沒跟著別人的路子走。”曹仁賢介紹說，陽光電源就是在做光伏和風力發電中一個核心的設備——逆變器。在競爭激烈的國內光伏市場，陽光電源光伏逆變器市場占有率連續10多年位居，并多年保持30%的占有率。
“公司成立到現在十八九年，就是兩個字，專注。競爭如此激烈，能不能在鍋里搶到飯，取決于能否真正做成一個偉大的產品。”
2004年以來，陽光電源產品開始銷往海外，如今在光伏技術為先進的德國，陽光電源“反客為主”，搶占了10%的市場，真正做到“內銷轉出口”。截止2014年底，陽光電源累計申報600多項，已取得授權近400項，其中發明80項，海外握有十幾項。
失敗也是一筆財富
家中，曹仁賢精于業務，回過頭想想，這既是優勢，也讓他吃了不少苦頭。“科研是完成學術研究工作，做產品完全是客戶導向。
把產品做好是核心，可光把產品做好，管理不好，也是不可持續的。”

售后服務承諾

☆  將服務理念貫穿于供貨的全過程。從技術咨詢→訂貨→生產→品檢→運輸→安裝→調試→運行維護檢查的全過程。

☆  售前服務：讓客戶了解我廠電池的性能、適用范圍、適用條件。幫助客戶選型，支持客戶投標的文件準備，接受用戶的考查、咨詢。

☆  售中服務：與客戶建成良好的溝通，按合同條款生產品質優異的產品，按合同條款為客戶定制包裝、運輸方式。充分滿足客戶要求，及時安全的將產品送達用戶現場。合同簽訂第二天起計，現貨3-7天；期貨30天，短15-20天，特殊情況10天內交貨。

☆  售后服務：我廠設有售后服務部專門負責售后服務工作，由工程師負責為客戶排憂解難。用戶對我廠產品質量的投訴，在半個工作日之內（4小時）提出處理意見。如情況需要，我廠在除不可抗力的情況外將于24小時之內抵達現場處理。

☆  我廠對售出產品負責終身維護服務，對用戶提供技術支持。

自發運之日起，小型密封電池一年（17AH以下），中型密封電池三年（12V200AH以下），大型密封電池五年內（2V系列）。由于電池本身的質量缺陷而引起的故障，我廠將免費維修，質保期后的維修只收成本費。