科華UPS電源FR-UK3320 20KVA廠家報價

科華恒盛自1988年創立以來，始終堅持“自主技術，自有品牌”的發展理念，專注于電力電子技術研發與設備制造。盡管長期在本土品牌的競爭中處于地位，但是科華恒盛對于內外部的挑戰并未掉以輕心。2011年，科華恒盛做出轉型整體解決方案提供商的戰略決策。吳洪立在談及科華恒盛的轉型原因時說：“從外因看，單一生產型制造遇到天花板，市場規模有限，難以獲得發展空間；從內因看，一方面轉型升級是自身發展、二次創業的需要，另一方面科華恒盛擁有強大的技術、管理、市場創新的能力，具有內沿外展的能力和意愿。”企業發展，戰略先行。科華恒盛依托電力電子同源核心技術，提出清晰的戰略規劃——一體兩翼，即以高端UPS、定制電源、電力自動化系統為主的能基業務為主體，通過拓展云計算中心、數據安全、云資源服務為核心的云基業務以及光伏、儲能、新能源汽車為主的新能源“兩翼”業務，確立企業轉型發展優勢，形成科華恒盛內部業務體系之間的有機生態。“在戰略指引下，科華恒盛加快了‘技術+資本’的雙輪驅動，通過并購、戰略合作方式不斷拓展三大業務體系的邊沿，轉型服務型制造。”吳洪立說道。

走向服務型制造

依托技術中心的平臺優勢，科華恒盛深入開展產學研合作，加快關鍵技術、核心技術的創新和突破，促進技術平臺持續升級和科研成果轉化。多年來，公司先后承擔省部級火炬計劃、重點新產品計劃、863計劃等項目30余項，參與了60多項行業標準的制定，獲得、軟件著作權等知識產權300多項。在企業自主創新能力不斷增強的同時，科華恒盛也在大力提高制造能力。“質量、成本、效率、柔性、敏捷、集成”構成了科華恒盛的供應鏈戰略。通過打造透明工廠，推進兩化融合，科華恒盛形成獨具特色的科華精益生產系統（KPS），全面強化了定制能力、制造能力、質量能力。2015年5月，科華恒盛成為通過兩化融合管理體系評定企業。通過優化生產組織形式、聚焦行業客戶需求，科華恒盛針對性地制定營銷策略和服務方案，大力推進從生產型制造向服務型制造的轉變。目前，科華恒盛已經推出工業、金融、交通、核電、教育、醫療、電力、新能源、云計算中心、電動汽車充電等行業整體解決方案，獲得全球80多個地區、20多萬用戶的信賴。吳洪立表示，近年來，科華恒盛的服務型占比逐年提升，涵蓋系統集成、售電業務、EPC總包、客戶服務、云計算中心租賃、云平臺增值服務等。未來，科華恒盛將繼續依托工業化和信息化的融合，向高端價值鏈繼續邁進。

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